電子公司2015年年中精益改善項目成果發(fā)布會專題報道
2015年7月,電子公司隆重舉辦了2015年年中精益改善成果發(fā)布會。
會議由精益項目總干事王桂芹部長主持，首先從精益改善項目總效益、精益改善各項目情況、精益改善提案情況實施、精益人才培養(yǎng)、精益體系建設(shè)和下半年重點工作計劃六6個方面進行了匯報。精益改善項目上半年投入約13萬，取得直接經(jīng)濟效益89萬，投入與產(chǎn)出比例為1:7。改善提案共收到107份，取得直接經(jīng)濟效益25萬。為了使精益改善文化根植到康尼電子的企業(yè)文化中，由精益辦撰寫，經(jīng)精益生產(chǎn)推進委員會批準，正式啟動精益BELT認證體系工作，起草和頒布《精益Belt管理辦法》的管理文件，為各層管理人員制定詳細培訓(xùn)計劃，上半年有36人參加精益改善黃帶資格的培訓(xùn)，考核通過率為94%，有9人參加精益改善綠帶資格的培訓(xùn)，目前正在實施培訓(xùn)階段。從整體匯報中可以看出，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下， 2015年上半年的精益整體推進工作成果顯著，在精益改善行程中贏得了新的里程碑。
會議第二階段，由精益改善項目經(jīng)理對各項目上半年完成情況進行了詳細匯報，重點介紹項目目標的制定，實施過程中分階段計劃，每周例會制度的跟蹤和最終目標達成結(jié)果等等。無論是從項目策劃方法，還是員工參與積極性與配合度，無一例外地展現(xiàn)出項目團隊堅定的信心，積極的態(tài)度和有效的管控方法。通過類似細胞制項目管理工作方法的推廣，逐步地、潛移默化地將精益精髓根植到更多的員工思想中，將改善工作落實到實際行動中。
會議第三階段，對上半年優(yōu)秀精益改善項目和改善提案人員予以表彰和獎勵。由電子公司胡國民總經(jīng)理、電子公司周勇副總經(jīng)理為優(yōu)秀人員頒發(fā)了榮譽證書。本次表彰精益改善項目有：物流改善項目、呆滯物料改善項目、現(xiàn)場效率改善項目、標準化作業(yè)改善項目；本次表彰改善提案有：新區(qū)生產(chǎn)節(jié)能提案、數(shù)控呆滯物料再利用提案、供應(yīng)商多芯線纜剝皮工藝改善提案。
最后，由電子公司周勇副總經(jīng)理對上半年度精益改善工作發(fā)表總結(jié)講話，對上半年精益改善實施成果給予肯定，對上半年實施中不足提出明確要求，對下半年改善計劃指出明確方向。 同時，重點強調(diào)精益改善項目整體工作的推進，持續(xù)提升生產(chǎn)效率與庫存周轉(zhuǎn)率。建立了生產(chǎn)現(xiàn)場文件、區(qū)域和作業(yè)方法等標準管理模式；同時結(jié)合崗位技能評定，建立部門技能人才標準體系。
精益之路，只有開始，沒有結(jié)束。本次精益改善成果發(fā)布會的舉辦，增強了公司全體人員持續(xù)改善的信心，明確精益改善后續(xù)工作的計劃與方向，為2015年下半年目標達成打下了堅實的基礎(chǔ)。
精益改善項目團隊突出人員
優(yōu)秀改善提案團隊
