康尼電子召開2016半年度經(jīng)營工作會議
2016年7月30日，康尼電子召開了2016半年度經(jīng)營工作會議，參會人員有公司總經(jīng)理胡國民、總工茅飛、副總經(jīng)理周勇、精益生產(chǎn)專家濮陽小虎、吳維貞、精益研發(fā)專家沈運峰、各部門部長、公司主管及骨干員工，會議對上半年的各項工作進行總結(jié)，并對下半年工作做部署。
會議分三個部分進行，第一部分為精益生產(chǎn)、精益研發(fā)成果發(fā)布會議。精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過精益生產(chǎn)推進項目報告、質(zhì)量改善項目報告、供應(yīng)鏈改善項目報告、物流改善項目報告、現(xiàn)場效率項目報告五個子項目系統(tǒng)總結(jié)了精益生產(chǎn)成果。在精益研發(fā)環(huán)節(jié)，茅總重點介紹了研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)改善作工作成果。會議特別邀請精益老師參會，并分別對精益生產(chǎn)和精益研發(fā)成果做點評。
會議的第二部分為各部門戰(zhàn)略目標(biāo)回顧、上半年重點工作總結(jié)和下半年工作計劃梳理。財務(wù)部、營銷部、開發(fā)部、工藝部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量保證部、項目部、電機事業(yè)部、綜合管理部分別介紹了公司及部門的各項指標(biāo)達成情況，并重點匯報了年度重點工作完成情況，同時根據(jù)年度工作計劃及上半年工作中的問題點梳理了下半年的工作計劃。
會議的第三部分為胡總做總經(jīng)理半年度經(jīng)營工作報告。胡總在報告中首先從戰(zhàn)略落地項目達成情況、公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作達成情況三個方面對2016年度上半年工作進行總結(jié)。
胡總指出回顧半年來的工作，取得了一定的成果，但是在戰(zhàn)略管理、新行業(yè)新市場開拓、技術(shù)和質(zhì)量管理等方面還存在很多問題，戰(zhàn)略管理需持續(xù)加強，多元化市場開拓力度不夠，主業(yè)配套保障能力仍需加強，門控產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性需要進一步提升。同時胡總進一步部署了下半年的工作要點，要求各部門圍繞積極推進戰(zhàn)略目標(biāo)的達成、保證主業(yè)配套，準(zhǔn)時交付、提升門控系統(tǒng)可靠性、深入推進精益項目，有效降低產(chǎn)品的制造成本、加快電機、閘機市場開拓力度，加快自營業(yè)務(wù)的發(fā)展五個方面，合理配置資源，積極開展工作，保證年度工作目標(biāo)的達成。針對閘機產(chǎn)業(yè)，胡總特別提出“三個五”的目標(biāo)，即在五年內(nèi)實現(xiàn)閘機產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)國內(nèi)50%的市場份額，同時保證50%的毛利率。
最后胡總要求公司上下緊密依托軌道交通行業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，以抓好門控系統(tǒng)可靠性改善為重心，以積極推動高品質(zhì)電機和地鐵閘機項目為動力，迎難而上、銳意進取、團結(jié)協(xié)作、大膽創(chuàng)新，在做強主業(yè)的同時，加快公司的多元化發(fā)展。會議至此圓滿結(jié)束。
