8月22-23日，南京康尼電子科技有限公司召開了2020年中經營工作會議。會議全面總結公司上半年各項工作開展情況，進一步明確全年工作目標，安排部署下半年重點工作。公司領導班子、部門負責人和代表、外部專家等八十余人出席本次會議。
會上，電子公司各部門、精益推進室、康尼智控分別進行了工作總結和下半年計劃匯報。專項課題組組織了跨部門小組討論，圍繞技術創(chuàng)新、自營拓展、質量提升、制造增效、成本管控和人才培養(yǎng)六個版塊，匯報了討論成果。
為了拓展思路，會議特邀三位指導老師就“如何開展全價值鏈精益推進工作”、“人力資源服務產能管理及效率提升”和“新形勢下企業(yè)的數字化轉型與智能工廠建設策略”開展專題分享講座。
會議期間，公司向26個精益課題的項目經理頒發(fā)聘書，分別與部門和縱向課題組負責人簽訂目標責任書，進一步明確目標，落實責任。
為打造全價值鏈的精益模式，順應康尼電子數字化轉型升級的需要，經過前期多輪策劃、溝通和研討，康尼電子制定了對應的項目實施計劃，會上舉行了“構筑全價值鏈精益模式咨詢”和“智能工廠規(guī)劃項目”的合同簽約儀式。
最后，康尼電子公司總經理周勇回顧了2020上半年整體經營業(yè)績和主要工作完成情況，部署了下半年重點任務，明確未來三年規(guī)劃。周總指出，2020年是復雜的一年，在多變的形勢下，大家應凝心聚力、堅定信心，謀創(chuàng)新、穩(wěn)發(fā)展、煉內功，嚴控風險，全面高質量完成各項既定指標和任務，以實際行動落實會議精神，持續(xù)提升經營質量，為電子公司未來發(fā)展奠定基礎，譜寫康尼“大發(fā)展、創(chuàng)大業(yè)”的新篇章！
