康尼電子自2015年導入精益管理已初步建立起精益運營、管理和文化培植的精益推進體系。為快速提升公司的核心競爭力,2020年12月12日上午康尼電子開展了精益領(lǐng)導力培訓課程,開始進行端到端的全價值鏈立體精益改善。

培訓講師圍繞精益管理定義,就如何推進精益項目管理和精益文化建設兩大主題,通過實例分析和討論,完成精益領(lǐng)導力(基礎篇)的培訓。
精益管理定義方面,通過對“精益是一種工具、系統(tǒng)、思維方式和企業(yè)文化”的解讀,大家更加深入了解精益的發(fā)展歷程、系統(tǒng)框架與內(nèi)涵要義。
精益項目管理推進方面,老師結(jié)合其他樣板工廠推進的實際經(jīng)驗,對項目推進方式、管理機制及激勵體系等做了理論提煉與經(jīng)驗分享。
精益文化建設方面,老師從精益文化定義談起,強調(diào)PDCA、可視化、團隊建設,從看似矛盾的內(nèi)涵入手,引導參會成員會后深入討論與反思。
培訓結(jié)束后,參培的領(lǐng)導干部意猶未盡,紛紛表示要爭做有改善理念和技能的精益型干部,打造具有自我反思的智慧型團隊。